>

Твитнуть
С этой статьей также читают...

Годовой бюджет
на обучение
Годовой бюджет на обучение
Впереди новый год. А это означает не только подготовку к праздникам, но и поготовку к следующему рабочему году.

Все компании в этот период занимаются стратегическим планированием: задачи, показатели, сроки, бюджеты... БЮДЖЕТЫ!!!

А как же подсчитать бюджет отдела на обучение и развитие? Ведь в течение года проводится столько полезных семинаров и тренингов! И не известно, кто, например, из отдела маркетинга захочет поехать на конференцию "MARKETING R_EVOLUTION", а кто решит посетить марафон "ДНК маркетинга". Да и стоимость сейчас сами организаторы назвать пока не могут.

Оценку персонала тоже проводить уже нет времени. Что же делать?

А на самом деле все не так уж и сложно. Даже наоборот - все легко. А как подготовить ГОДОВОЙ БЮДЖЕТ НА ОБУЧЕНИЕ с легкостью - мы и расскажем в этой статье.
Как использовать css
В любой компании есть люди, проводящие оценку своего персонала постоянно, изо дня в день. Это руководители отделов. И именно они могут помочь Вам составить годовую программу обучения.

Для того, чтобы составить правильную программу, Вам необходимо, прежде всего, сформулировать грамотные вопросы для общения с руководителями, ответы на которые дадут Вам понимание направления движения.

Например:






Пообщавшись с каждым из руководителей, Вы таким образом составите график обучения для всей компании. При этом Вы будете понимать не только темы, но и задачи, под которые нужно это обучение.

Следующим шагом будет составление годового бюджета всей компании. Для этого заполните таблицу со следующими данными:


Обратите внимание, что иногда звучат запросы на одни и те же темы от разных отделов. В этом случае их бывает целесообразно  объединить в корпоративный тренинг, и тогда надо учесть не только стоимость его самого, но и стоимость конференц-сервиса. Обычно в него входят аренда аудитории, кофе-паузы, бизнес-ланчи, проектор, флипчарт, бумага для флипчарта, бейджи, ручки, блокноты для записи, проезд и проживание тренера. Подробнее об организации корпоративного мероприятия мы писали в статье "Контрольный лист организатора тренингов".

Таким образом, Вы  сможете составить ГОДОВОЙ БЮДЖЕТ НА ОБУЧЕНИЕ быстро и без проблем. Утвердив же у руководства саму сумму бюджета, Вы будете понимать, на чье обучение оно согласно выделить деньги. И ТОЛЬКО ТОГДА стоит тратить время на подбор программ согласно запросов, их утверждение с заказчиками и организацию поездок.
Вниз страницы

Вверх страницы